Ce que je fais

• DG ou DGA par intérim (vacance de poste, maladie, départ non anticipé)
• Pilotage opérationnel complet dès la prise de poste
• Sécurisation des relations avec les administrateurs, tutelles et partenaires
• Préparation et accompagnement du recrutement du DG permanent
• Passation structurée et documentée en fin de mission

Contextes d'intervention

Une vacance soudaine déstabilise une organisation : perte de crédibilité auprès des élus, risque de blocage de projets, inquiétude des équipes.

J'interviens dans les 48 à 72 heures pour assurer la continuité, rassurer les parties prenantes et maintenir le cap stratégique — sans temps d'adaptation, avec la légitimité d'un pair de secteur.

Ma connaissance des coopératives HLM, ESH et OPH me permet d'être crédible immédiatement en Conseil d'Administration. 

Structures concernées

• Coopératives HLM (Coop HLM)
• Entreprises Sociales pour l'Habitat (ESH)
• Offices Publics de l'Habitat (OPH)
• Associations régionales HLM
• Fédérations nationales du secteur
• Organismes de Foncier Solidaire (OFS)
• Promoteurs immobiliers
• Maitre d'Ouvrage Publics

 Ce que je fais

• Accompagnement complet à la création d'un OFS (statuts, agrément préfectoral, gouvernance)
• Stratégie BRS : identification des marchés, calibrage des opérations, montage partenarial
• Accompagnement d'une collectivité ou d'un EPF dans la mise en place du foncier solidaire
• Conseil auprès d'un bailleur souhaitant développer une offre BRS
• Formation et sensibilisation des équipes et des élus au modèle

Pourquoi cette expertise est rare

Le BRS est un outil récent et complexe, à la croisée du droit foncier, du financement du logement et de la politique locale de l'habitat.

J'ai vécu la création d'ORSOL de zéro : construction du modèle économique, négociation de l'agrément, mise en place des conventions BRS, articulation avec les collectivités et la Banque des Territoires.

Je connais les écueils concrets — juridiques, fiscaux, politiques — que les approches purement théoriques ne voient pas.

Commanditaires potentiels

• Collectivités territoriales (communes, EPCI)
• Établissements Publics Fonciers (EPF)
• Bailleurs sociaux souhaitant créer ou rejoindre un OFS
• Groupements de coopératives HLM
• Cabinets de conseil spécialisés habitat
• Fédérations et têtes de réseau (USH, Coop HLM)

 Ce que je fais

• Accompagnement d'une fusion ou d'un rapprochement d'organismes HLM
• Restructuration d'une organisation (gouvernance, organigramme, processus)
• Accompagnement d'une nouvelle gouvernance post-élection ou post-crise
• Pilotage d'un projet stratégique complexe (filiale, diversification, PPP)
• Médiation entre parties prenantes en situation de blocage

Mon approche

La transformation dans le logement social ne se décrète pas : elle se négocie avec les élus, se co-construit avec les équipes, se légitime auprès des locataires et des tutelles.

Fort d'un parcours à la fois en coopérative HLM et en promotion privée, je porte une vision hybride qui permet de dépasser les postures.

J'interviens en chef de projet ou en appui à la direction, selon le degré d'implication souhaité.

Situations typiques

• Fusion entre deux coopératives HLM régionales
• Nouvelle équipe dirigeante après élection municipale
• Réorganisation post-croissance ou post-crise
• Création d'une filiale ou d'un GIE inter-organismes
• Plan stratégique à 5 ans à refondre
• Conflits entre gouvernance et direction

 Ce que je fais

• Représentation institutionnelle auprès d'élus, collectivités, services de l'État
• Conseil stratégique auprès d'un bailleur social ou d'une fédération
• Animation d'un réseau professionnel ou d'un collectif de DG
• Contribution à une démarche de plaidoyer sectoriel
• Expertise auprès d'une fédération nationale (USH, Coop HLM…)

Mon réseau

• Représentation institutionnelle auprès d'élus, collectivités, services de l'État
• Conseil stratégique auprès d'un bailleur social ou d'une fédération
• Animation d'un réseau professionnel ou d'un collectif de DG
• Contribution à une démarche de plaidoyer sectoriel
• Expertise auprès d'une fédération nationale (USH, Coop HLM…)

Formats possibles

• Mandat de représentation (6–18 mois)
• Conseil stratégique ponctuel (journées-expert)
• Participation à un comité stratégique ou consultatif
• Co-animation d'ateliers avec des décideurs publics
• Accompagnement d'une démarche de labellisation
• Contribution éditoriale (note de position, rapport)