Construire. Transformer. Faire grandir !
Je crois aux organisations qui donnent envie.
- Envie de construire.
- Envie de progresser.
- Envie de prendre sa part.
- Envie d’aller plus loin que ce que l’on pensait possible.
Depuis plus de trente ans, je travaille dans l’habitat et les territoires.
J’ai dirigé des équipes, créé des organisations, transformé des modèles, porté des projets complexes et accompagné des acteurs publics et privés.
Mais mon métier, au fond, n’est pas l’immobilier.
Mon métier, c’est de mettre une organisation en mouvement.
Donner une direction. Construire une vision. Trouver le chemin. Mettre les bonnes personnes au bon endroit. Et créer l’énergie collective qui permet d’aller plus loin.
Ce qui me fait avancer
La créativité
Je n’ai jamais été très attirée par les modèles tout faits.
J’aime comprendre pourquoi une organisation fonctionne — ou ne fonctionne plus — puis imaginer ce qu’elle pourrait devenir.
Innover, pour moi, ce n’est pas proclamer que l’on prépare demain.
C’est accepter de travailler pour l’avenir plutôt que pour le passé.
C’est ce qui m’a notamment conduite à être très active pour la création d’ORSOL, l’un des premiers Organismes de Foncier Solidaire de France, et à créer ensuite Alter-Native pour expérimenter un nouveau modèle d’habitat.
Le plaisir intellectuel
J’aime les sujets complexes.
Les projets qui obligent à faire dialoguer stratégie, économie, droit, technique, politique publique et réalité humaine.
J’aime comprendre les systèmes, identifier ce qui bloque et trouver une manière différente d’avancer.
La contribution
L’habitat est mon fil rouge depuis trente ans.
Parce qu’il est à la fois politique, économique et profondément humain.
Parce qu’il façonne les territoires.
Et parce qu’au bout d’un projet immobilier, il y a toujours quelque chose de beaucoup plus important que des mètres carrés :
des personnes qui vont y vivre.
Mon intérêt pour l’habitat vient aussi de mon amour de toujours pour l’architecture et pour ce que l’on peut créer lorsqu’un projet associe utilité, beauté et intelligence.
J’ai découvert la puissance d’une équipe
C’est chez Isère Habitat que j’ai vraiment compris ce que pouvait être mon rôle de dirigeante.
Lorsque j’ai pris la direction générale, il fallait construire : la stratégie, l’organisation, la gouvernance, les outils, l’équipe.
Nous étions une structure à développer. Nous sommes devenus une organisation capable de produire, d’innover et de porter une ambition.
- Environ 250 logements par an.
- 50 M€ de budget.
- Une vingtaine de collaborateurs.
Mais les chiffres ne racontent pas l’essentiel.
L’essentiel, c’était l’énergie de l’équipe.
J’ai compris que je pouvais donner une direction, faire rêver, montrer le chemin et permettre à chacun de trouver sa place.
Et qu’une équipe qui croit au projet peut décupler la force de son dirigeant.
C’est là que je me suis sentie pleinement dans mon élément.
Transformer, c’est accepter d’expérimenter !
Chez Isère Habitat, j’ai aussi voulu remettre en question une organisation classique, très pyramidale.
À l’époque, on parlait beaucoup d’entreprise libérée.
J’ai décidé d’expérimenter.
Nous sommes passés vers une organisation davantage fondée sur le mode projet. Nous avons introduit de nouveaux outils et de nouvelles façons de travailler.
Tout n’a pas fonctionné. Et c’était très bien ainsi.
Nous avons abandonné ce qui ne fonctionnait pas et conservé ce qui apportait réellement quelque chose.
Je ne crois pas au changement pour le changement.
Je crois à une transformation qui rend une organisation plus efficace, plus vivante et plus capable de répondre à son avenir.
En 2019, nous avons voulu créer ORSOL avec trois coopératives fondatrices.
L’idée était pionnière.
Mais une idée nouvelle suscite rarement une adhésion immédiate.
Il a fallu convaincre les conseils d’administration, expliquer, écouter les réticences, rendre le modèle compréhensible et donner suffisamment confiance pour que chacun accepte de s’engager.
J’ai beaucoup travaillé à cela.
Et nous avons finalement créé l’un des premiers OFS de France.
Cette expérience a renforcé une conviction :
une vision ne devient puissante que lorsqu’elle devient collective
Je pense souvent à Virginie.
Lorsque je l’ai rencontrée, elle était « l’assistante au bout du couloir ».
Je lui ai fait confiance.
Je lui ai montré qu’elle était capable de davantage.
Elle est devenue assistante de programme, puis responsable de programme.
Aujourd’hui, elle est reconnue dans sa fonction.
Ce parcours me rend particulièrement fière.
Parce que diriger, ce n’est pas seulement atteindre des objectifs.
C’est aussi révéler des capacités.
Faire grandir une personne, c’est parfois simplement lui permettre de croire en elle.
Je suis une dirigeante exigeante.
Je peux être très directe. Très rapide. Très engagée.
Et parfois trop.
J’ai longtemps pu m’agacer lorsqu’une situation n’avançait pas assez vite ou lorsqu’une personne ne répondait plus à mon niveau d’exigence.
J’ai aussi pu être colérique.
Avec le temps, j’ai compris que cette énergie, lorsqu’elle n’est pas maîtrisée, peut produire l’inverse de ce que je cherche : elle peut éloigner au lieu d’embarquer.
Je ne veux pas perdre mon exigence.
Ni mon énergie.
Ni ma capacité à décider.
Mais je veux aujourd’hui embarquer davantage.
Prendre le temps de comprendre.
Faire grandir plutôt que renoncer trop vite.
Chercher la place dans laquelle chacun peut donner le meilleur de lui-même.
Parce que je suis convaincue que la performance durable naît de là.
Stories
Trente ans, cinq chapitres
01 — Apprendre à construire
Icade Promotion · 2000–2012
Maîtrise d’ouvrage, promotion publique, santé, PPP, concessions, VEFA publique, ingénierie financière et juridique.
Puis direction régionale à Grenoble et Annecy : logement, tertiaire, montagne, jusqu’à 350 logements par an.
02 — Construire une organisation
Isère Habitat · 2014–2021
Direction générale d’une coopérative HLM à construire et développer.
Stratégie, gouvernance, organisation, management, performance, accession sociale et innovation.
03 — Inventer autrement
Alter-Native · depuis 2022
Création d’une entreprise dédiée à l’habitat inclusif, au vieillissement et aux territoires.
Une aventure entrepreneuriale aujourd’hui en veille.
Pas une histoire terminée.
Une histoire inachevée.
04 — Transformer
Teccelia · 2022
Direction générale et structuration d’un opérateur de services numériques pour le logement social.
05 — Mettre l’expérience au service des autres
Management de transition · 2025–aujourd’hui
Interventions dans des contextes de restructuration, transformation, développement et remise en ordre opérationnelle.
Une manière de transmettre trente ans d’expérience.
Aujourd’hui
Je ne cherche pas simplement un nouveau poste.
Je cherche un projet dans lequel je puisse être utile.
Une organisation à taille humaine.
Une équipe d’une quinzaine à une vingtaine de personnes.
Un sujet de territoire.
Une mission qui ait du sens et relève de l’intérêt général, tout en étant économiquement solide.
Une organisation qui ait besoin de monter en puissance, de changer d’échelle ou de se transformer.
Et surtout, l’envie de construire quelque chose ensemble.
Je me projette aujourd’hui dans un rôle de direction générale où je pourrais retrouver ce qui m’a le plus portée à Isère Habitat :
une vision à construire, une équipe à faire grandir et une montagne à gravir ensemble.
Mon parcours
avant 2000 · Formation et premières expériences
Ingénieure bâtiment — Polytech Annecy-Chambéry, spécialité Maîtrise d’Ouvrage Publique et Privée.
2000–2008 · Icade Promotion — Directrice du Développement
Promotion publique & santé · PPP · EHPAD · cliniques · établissements spécialisés · montages complexes.
2008–2012 · Icade Promotion — Directrice Régionale
Grenoble / Annecy · logement · tertiaire · montagne · équipes pluridisciplinaires · jusqu’à 350 logements/an.
2014–2021 · Isère Habitat — Directrice Générale
Coopérative HLM · stratégie · gouvernance · transformation · 50 M€ de budget · environ 250 logements/an · 20 collaborateurs · création d’ORSOL.
2022 · Teccelia — Directrice Générale
promotion immobilière · structuration · pilotage · équipe · partenariats.
Depuis 2022 · Alter-Native — Fondatrice & Dirigeante
Habitat inclusif · vieillissement · territoires · entrepreneuriat.
2025–aujourd’hui · Management de transition
Direction opérationnelle et transformation d’organisations de l’habitat et de l’immobilier.